当互联网的大佬们都逐步的发现了户外广告媒体的无穷价值时，这说明线上广告过了红利期后，户外广告重新受到重视也已经成为行业共识。可要在户外广告行业取得成功，成为领头羊，就必须看准未来，跟着时代的趋势，巧妙嫁接数据和技术的力量成为了户外广告业能否获得长足发展的核心。就在于户外广告的“数据化、精准化、智能化、互动化”，以及在以上特征实现的前提下对流量和受众注意力的割取。

技术赋能户外广告行业

“客户确实希望能拿到精准的数据报告，这样可以改善它们的投放排期，也能够提升户外广告媒体对它们的吸引力。”“户外广告媒体最大的优势在于解决了千人成本的估算问题。广告公司要和更多第三方数据研究机构合作，共同挖掘更具有价值的数字户外广告解决方案”。只有，宣传栏厂家，在结合技术手段之后，户外广告也才能实现对数据的实时监测、统计与反馈，解决困扰行业多年的问题。利用科技来进行大数据分析技术，将是户外广告投放必备的筹码。

跨屏联动提升投放效率

广告主们都担心反复给某一消费者投放过多广告会引起反感。那跨屏联动就能解决这一问题。在跨屏联动中，用户体验是连续、整合的过程。用户在不同时间、不同场景下的媒介消费习惯，能够做到精准营销。它也并不是意味着简单把媒体文字、图像等转移到另一个屏幕上，而是需要依据各屏终端的不同属性，进行多屏间的整合，传播内容根据不同屏幕的特性与用户行为习惯进行相应的变化。在这种情况下，户外广告从业者们需要深化用户意识与产品思维到内容制作、推广、体验的各个传播流程中去，由此才能够真正做到将作品转化为产品，将粉丝转化为用户。

企业营销预算前置化

广告主总体在营销广告的花费上连续多年都是日趋下调的态势，但是今年下滑的形势似乎被更多的关注，与广告主营销广告预算花费缩减的趋势相应，无论是传统媒体还是互联网广告，大多呈下降或者增速放缓的现状。业内对此话题不断，各自就熟悉的行业和案例来做出种种预判。在探究新的动因的过程中，企业营销预算前置化的说法引起了我的关注。何谓营销预算前置？为什么会前置化？何以前置化？这意味着广告主内部的权利结构不但在发生变化，而且直接影响到了企业总体花费的结构。

也正因为如此，企业营销预算前置化了，产品本身及其运营都在更多费用的支持下迎来了种种创新的尝试以及创新带来的效果；很多产品被消费者所知不一定是因为广告，也不一定是因为渠道，可能是产品本身的独特，也可能是产品设计和包装上下了大力气。以上各种创新足够消费者看到后惊叹，尝试后抓牢。而这些效果仅仅从渠道和营销的变化来探讨是不足的，太多变化是这二者承载不了的，但是却对渠道和营销产生了持续的影响。新品牌也藉由着不走寻常路跃入到人们的视野，对头部广告主和品牌带来的影响也是长久的。

所以说，变化才是唯一的不变。品牌传播无时不在变化。甚至和竞争者关系不大，更不是媒体不够优秀，而是企业内部发生的变化，这种变化因消费者而来，千千万万的消费者带来了千千万万的个性和需求，使得更多的多样化产品和服务成为可能。为此，企业加大对产品创新和内容制作的预算，在不能确定未来的情况下，先从营销化的产品创新开始，向产品迭代的方向努力、再努力。

媒体运营重心重新分配和考量

在这个背景下，媒体广告经营者还是要尽快看清这个变化。让自己的媒体成为广告主或者说消费者不可或缺的伙伴或生活构成才是更重要的事。而较为年轻的媒体生态似乎与生俱来具备了这样的思维特点，面对千人生出千面已经成为日常习惯或者说组织文化，寻求精准和更快的销售转化是其目标。而对于超过10年以上甚至更久跨度的资深媒体，一直在被各种浪潮裹挟着适应性地调整和变革，特别是在这一波新消费浪潮下，媒体运营的重心也在尝试重新分配和考量。换而言之，对媒体广告而言，不可能还固守旧有的模式，就如我们对传统产品经理做出的预判：“在新媒体、新渠道、KOL、互动机制等等加持下，加价率倍数天翻地覆的前提下，老古董的产品经理那套……恐怕都在过时”。在媒体广告运营的角度也是一样的道理，媒体运营需要重新寻找独特定位或者说差异化了。从这一点来说，媒体可持续发展战略研究的春天又一次到来了，媒体广告的运营首脑们不仅要有产品经理思维，更需要建立起能成为运营组织核心灵魂的团队。

让户外广告为人们的生活常态赋能