慧聪水工业网 垃圾分类是对经济以及生活有益的事，并非短期可促成。

虽然“钱”途无量，但不可避免的是，这个行业在崛起的时候也像所有新兴行业那样，蕴藏着过度追捧的“泡沫”与“浮尘”。

该怎样“去泡沫”“降浮尘”，就成了最关键的问题。

先行者的忧伤

去年起，《上海市生活垃圾管理条例》正式实施，路灯灯箱，并且按条例规定，如果个人没有将垃圾分类投放，最高罚款200元人民币，单位混装混运，最高罚款5万元人民币。

随着“最严”环卫管理条例的出台，意味着“垃圾分类”这个习惯将进一步潜移默化地融入日常生活中。

从纯粹的经济效益上来讲，在政策和经济效益的双重刺激下，垃圾分类这一行业迎来了“千亿市场”。

但实际上，经过了一年多的推进，无疑给涌入这个行业的企业，迎头泼了一盆冷水。

回顾《上海市生活垃圾管理条例》正式实施后的一个月，政策先行之下，垃圾分类行业的玩家、资本开始躁动。有相关数据显示，在当时的一个月里，注册成立的垃圾分类企业达到1004家；上百个垃圾分类应用一夜之间上线。

表面上看，行业繁荣一片，但另一方面，从事垃圾分类的科技企业却深陷困局。

比如，曾被誉为资本与科技结合的新型垃圾分类回收样本的小黄狗出现财务危机，大量欠款无法正常支付，其在北京部署的不少机器停止使用。虽然目前来看，已经克服了难关，破产重组。

其实，垃圾分类的风口早在2012年就曾吹起，回顾提前布局垃圾分类的公司，有的成为典范，预备上市；有的破产、停摆，身陷破产困局。

随着政策的助力，机遇再次摆在眼前，这个行业究竟该怎么做才行？

互联网时代的回收难题

在小区摆放了几年，聚丰公司的智能垃圾回收箱最终变成了垃圾的一部分，被拆分成了可回收物件。

“互联网+”赋能时代下，以智能化为标签的垃圾回收箱随处可见，App预约回收、上门回收屡见不鲜。在许多互联网垃圾回收企业看来，自己正在发动一场再生资源回收产业的变革：用现代化设备清运取代上门收废品的小三轮，用高科技机器回收取代零星分散的废品收购站。

如果把垃圾的回收、细分类、再利用过程比作人体的消化系统，那么从小区里直接回收垃圾的环节，以及将垃圾集中到一起细分类的环节，再加上废利企业对垃圾的再利用三个点为链路，可以看作是垃圾回收再利用这个“大身体”的嘴、胃、肠。

实践证明，垃圾分类亭，从小区直接回收垃圾这个环节利润很微薄，如果回收产业链在这个环节出现了问题，再多高科技手段加码也溅不起水花。

由于缺少统一规划和准入门槛标准，从“垃圾分类”热潮初期，许多企业就已经参与进了一场生存战斗。比如天泽小区里就有几家企业的垃圾分类回收设备，智能回收箱和垃圾回收亭共存。然而走进观瞧，设备里都没多少收获。

即便没有竞争，回收生意也是危机四伏，因为大多被投入回收箱的垃圾并不值钱。

嘴上吃不饱，付出的成本却不少。清运成本、内部运营成本、设备维护成本急剧增加，年人工支出超高，直让很多公司叫苦不迭。

那么问题来了，互联网时代的回收靠什么赚钱？和“小三轮时代”的回收有什么本质区别？想赚大钱，真的很难

在一些回收企业看来，问题的解决方式在于规模化经营。

“塑料瓶身是PET材料，学校宣传栏，瓶盖是HDPE，标签纸是PP。只要能分开、大量积攒，每种材料的吨价都过千元，学校宣传栏，并不便宜。”有业内相关人士认为，回收企业要想生存、赚钱，不能只考虑回收环节，至少要将产业链扩张到消化环节才行。

只有企业自己完成收购、清运、精细分拣等各个环节，形成完备的链条，不依靠服务外包，才有可能盈利。

但要想做到上述理想情况并不容易，首要条件是需要有一片合适的分拣场地。有些互联网回收企业资金充足，希望将产业链扩张至精细分拣、大量积攒，但当它们开始选址建设分拣中心时，往往遭遇街道、社区的回避和拒绝。

通过对比多家互联网回收企业的发展状态发现，大家对行业发展有一个共识：现有条件下，通过政府购买服务拿到大额订单，才能走出低收入、高支出的恶性循环。

浙江虎哥环境有限公司是这方面的典型。从2016年开始，虎哥与余杭区政府合作，在10个街道试行服务，服务区域最终扩大至区内24.5万户居民，占全区近1/4，它上门收集所有干湿垃圾，并为每公斤干垃圾支付0.2元。

但政府购买服务未必能救所有人。一位业内人士表示，余杭区政府每日为每户居民向虎哥支付1.25元的垃圾处理费用，“拥有阿里巴巴的余杭区是浙江经济第一区，财政收入可观，每年垃圾分类开支近亿元。但并非每个区县都承担得起这么高的花费，更何况这样的财政支出能否持续并不确定。”